张康阳：管理层已经理解我想要什么；拿下拉齐奥是一切的基础

张康阳在国内社媒同解说刘腾进行连麦时谈及国米的管理层和球队里的一些故事。

谈及国米的管理层

怎么说呢？就是从现在的工作情况来讲，我的管理人员在我不说话的时候，其实他们都已经理解或者是知道我想要什么，因为我们我在这个俱乐部已经 8年了，就基本上就是说周围的人跟我在一起至少都合作了 5 年到 6 年以上了，所以他们大概知道我的回答或我想要什么，所以他们在跟我沟通上还是比较平稳的，而且我希望是他们能够给我一个真实的一个回答。
我觉得只有这样子的话，就是作为一个公司的管理来讲话才可以，大家才可以往前进嘛。那如果我给他们的压力，或者说我让他们骗我的话，那也可以。问题是这么做对于整个长期的一个工作来讲，或者在办公室的文化来讲，我不希望是这样子。嗯，我觉得皮耶罗他是我们体育总监，所以从工作上面来讲就是他做了非常多的一个非常好的一些这个转会啊。首先我应该没记错的话，我第一个免签的转会操作，而且是现在非常重要的一个球员，德弗赖就是他当时做到的，当时我还记得应该是劳塔罗，应该是17年的夏天来的（刘腾指正，2018年转会）。——然后当时在半年之前，半年多之前就是在圣诞节期间。后来马洛塔就跟我说奥西里奥就跟我说现在有这么一个前锋特别好，然后主席我需要你的支持，当时我还不是主席，然后他说如果你不签，如果你不支持我签这个球员，那你就不是一个好主席。

那是他第一次跟我这么确定的跟我说，后来我就因为我就慢慢开始就是把我的信任给他，所以当时他说完之后，我就觉得那我就信任他一次，如果他这么肯定的去确定一个球员的话，告诉他我肯定还是一个很棒的球员。

然后来他就飞到南美，然后我就说，那不管是什么，一个什么样的价格，然后什么样的情况，那既然是一个好的球员，那我们就争取把他给签下来。价格的话到时候你自你当时谈判的时候把握一下。后来谈判的那几天他都跟我每天谈完之后打个电话跟我说一下大概的情况，然后毕竟南美也挺远的飞过去，后来我就最后就跟他说说把这个球员给签下来吧，把这个球员给签下来，你不用跟我说太多细节了，既然这么确定就把这个球员给签下来了。然后这一切，现在这一切就变成历史了，就是没想到这个球员成了我过去这几年，就是，就现在是我们现在的队长嘛。对，但是我印象特别深，安东内洛还是我们的CEO，然后我坐在他的房间里，然后马洛塔坐在我房间里，奥西利坐在我房间里。他说你要如果不让我签这个球员，你就不是一个好主席。哈哈哈，其实可能别人听到会有点生气，但是我当时听了之后我反而会觉得很确定，就是我的体育总监很自信的告诉我那种，他确定这个球员是一个好球员，所以当时我就决定就做这件事情。

马洛塔和安东内洛

首先马洛塔肯定是我整个国米的这个时间当中非常重要的一个，他的到来给了我进一步的这个安定，精神上的一个安定，或者说在经验上的一个加持啊。因为毕竟我之前没有做过这个事情，嗯，那么有做过这样的一个事情的人，有这么长的经验，而且是赢过这么多奖杯的人，来到这里的时候就是帮助我在做一些决定或做一些事情的时候更加的安定，更加的自信一些。但是就是 CEO 是一个公司的CEO，所以他们他的工作范围就不只是说选择什么球员去买，或者是谈判的每一个细节，那他可能需要看到的除了就是皮尔罗的工作之外，那可能还有运营上的，比如说平常球队的一些管理上、细节上，比如说甚至是小到草皮，大到球员的转会和合同，或者是我们青训的每一个人的合同，或者是每一个人怎么去招聘，平常公司在体育方向的这个规章制度，嗯，应该是怎么样啊？这个都是我会问他的这个范围，但这个事情我不会问奥西里奥，因为奥西里奥是我的体育总监，是选择球员的人。

CEO背后从售票开始，从草皮的准备开始，从这个赞助商的这个谈判包括每一天的运营，毕竟国米这边我们员工有好几百人在意大利算是比较大的，然后球员有上千人的一个合同关系，所以另外的一个 CEO 安东内洛这边就会对，其实他管的人是更多的，他管的这个更多的一些这个平常运营上的一些细节。所以看上去我们在很多的工作上面就是主要的重心都在转会什么的，但其实很多工作还是在平常的日常运营，只不过可能对于我来讲转会期间一些就公司的一些动作会多一些，因为我很多的动作，比如换人做一些工作上调整，组织架构的调整，我会在夏天这个转会期间去做。

夺冠之后的礼物

我基本上过着是跟他们一样的时间，然后他们也是没怎么睡嘛？对，然后我也是，那是我第一次播，就是那也不能算我播吧？但是第一次就是用公开的这个社交平台进行直播。

关于夺冠礼物这个说实话他们跟我要，我一般都会给的，所以这个也是我的一个缺点，哈哈，我知道别的俱乐部肯定是没给的。然后，嗯，之前其实每一年夺冠我们都有这个传统，就是说我会，唉，怎么说呢？就是跟主席，对吧？有一个要求，那合同上的是一部分，合同上是一部分，然后每个人合同都会有，但合同之外的他们会跟我说，然后或者不跟我说。我也会就根据情况，然后会鼓励一下大家，包括工作人员。

那么有可能是礼物或者有不同的形式方式，因为我觉得虽然俱乐部在亏损，但是重要的是作为一个体育俱乐部来讲，特别是国米来讲，首先你要把体育竞技的这个赢放在第一位，对，放在第一位，所以我一定要给大家一个这样的一个往那样方向去冲刺的一个信心，然后全身心的从内心上感受到，就是从赛季初一开始就要去赢球，那个是我们的方向啊。

18年面对拉齐奥

说实话那天我后来在看我自己的视频的时候，我觉得我那天哭的挺惨的，然后我觉得我可能现在回过头来再去同样经历这件事情的话，我可能会稍微控制一下自己，因为我觉得我真的哭的挺惨的，当时球员看到我也觉得我哭的挺惨的。

其实我的内心波澜最多的还是那一次在拉齐奥，在18年拉齐奥那次。因为我没有对很多人说过，但是 18 年那个赛季就是17-18赛季赛季是我真的是我自己一个人就管这个俱乐部的时候，就是完全所有的事情决定或者是签字，就我已经在那个时候，已经开始就是完全按照自己的想法去执行了。那个赛季我自己压力还挺大的，因为我也不知道自己做的对不对，然后公司也给我，也也会给我压力嘛。这个说到底这个还是一个企业，所以当时我不知道你记不记得当时其实有一段时间我们一直引到冬天之后，我就开始输嘛？对，所以后来我自己内心也开始动摇了，就我内心开始问我自己就是到底做的对不对？然后-结果是真的就是一直拖到最后一场比赛，在拉齐奥，把这个比赛可以说载入了这个国米的整个回归上升期的一个历史吧。而且我觉得当时斯帕莱蒂还是一个非常成功的一个教练。